Réussir dans votre première fonction de manager est un enjeu important pour vous, mais aussi un élément déterminant de l’efficacité globale de l’entreprise. Vous allez accéder à des espaces d’autonomie, d’expérimentation et de responsabilités.
Jusqu’à maintenant, vous deviez être personnellement efficace ; votre nouvelle mission consiste à rendre votre équipe efficace.
Cette formation pour manager en prise de fonction aide les cadres à réussir leurs débuts en tant que manager et à être de véritables accélérateurs d’efficacité.
A qui s’adresse la formation :
Pour qui
- Tout manager en prise de fonction ou en poste depuis moins d’un an.
Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Niveau
Fondamentaux
Les objectifs de la formation
- Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d’actions.
- Analyser son nouvel environnement et le profil de son équipe.
- Réussir son positionnement de manager d’équipe.
- Construire son plan de réussite.
Le programme de la formation
1 Aborder avec succès son nouveau rôle de manager
- Identifier les spécificités de la fonction de manager.
- Découvrir les différents rôles du manager : paradoxes et contradictions.
2 Analyser la situation et obtenir de la hiérarchie les moyens nécessaires à sa prise de fonction
- Se doter d’une vision globale de la situation : grille d’analyse environnement-diagnostic interne.
- Définir son plan d’actions à court terme.
- Déterminer les informations utiles à sa prise de fonction de manager.
- Négocier avec son supérieur hiérarchique les moyens nécessaires à sa réussite.
3 Réussir ses premiers contacts avec l’équipe
- Recueillir l’information sur l’équipe.
- Préparer et animer sa première réunion.
- Identifier le positionnement de ses collaborateurs : la grille d’analyse stratégique.
- Distinguer les enjeux personnels et les leviers de motivation.
4 Exercer son rôle et adapter son style de management
- Identifier son style préferentiel de management (auto-diagnostic).
- Adapter et faire évoluer ses pratiques managériales : management situationnel.
- Exercer pleinement son rôle de manager : exercer son autorité en fonction des profils et des situations.
- Tenir compte des résistances au changement de l’équipe.
5 Gérer les situations spécifiques ou délicates
- Définir clairement les règles du jeu.
- Manager d’anciens collègues.
- Faire face à la démotivation.
- Déléguer avec efficacité.
6 Bâtir son plan de réussite
- Identifier ses objectifs individuels et d’équipe.
- Construire son plan d’actions à moyen terme.
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