Il existe une multitude de techniques de prise de notes et le secret d’une prise de notes efficace est de ne pas s’enfermer dans une seule technique mais plutôt de l’adapter à la situation et même d’en changer durant un même travail.

Objectifs

• S’approprier des techniques de prise de notes
• Savoir comment et quoi noter
• Exploiter les techniques de prises de notes en fonction de la situation et des objectifs
• Utiliser la prise de notes pour faciliter l’élaboration des écrits

Contenu

• Évaluer sa prise de notes

• Déterminer sa méthode de prise de notes

• Déterminer ses points de progression

• S’approprier les techniques de prise de notes

• Sélectionner les informations à noter en fonction d’un objectif

• Connaître les processus de mémorisation et de traitement de l’information

• Acquérir une méthodologie de prise de notes

• Déterminer comment et quoi noter

• Découvrir et appliquer la méthode heuristique

• Enrichir ses techniques

• Compléter sa boîte à outils

• S’entraîner à combiner les techniques entre elles

• Utiliser la technique la plus en adéquation avec la situation

• S’entraîner : de la prise de notes à la rédaction

• Les principes de la réécriture

• Exploiter sa prise de notes pour rédiger un compte-rendu

• Analyser et évaluer son compte rendu

• Déterminer le choix des informations

• Analyser l’organisation et le classement des données

• Ateliers de perfectionnement – Exercices pratiques

• Prise de notes en réunion, en conférence…

• Prise de notes à partir de supports écrits

• Prise de notes pour préparer et mener un entretien

• Les spécificités du compte rendu

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• Gérer l’emploi des séniors
• Harcèlement moral et sexuel
• Comité d’Entreprise : Réglementation et fonctionnement
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• Gestion du temps
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• Développer son leadership créatif
• Développer son leadership
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• Prise de parole en public – Animation de réunion
• Prise de parole en public : Maitriser ses émotions
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• Apprendre à négocier
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• Formation Créativité
• Réussir l’entretien annuel d’évaluation.
• Découvrir la méthode Kaizen.
• Réaliser le diagnostic stratégique de sa Business Unit.
• Manager avec l’intelligence émotionnelle.
• Déléguer et responsabiliser.
• Management opérationnel – Niveau 2.
• Management opérationnel – Niveau 1.
• Formation manager – coach.
• Animer et motiver son équipe.
• Faire progresser ses collaborateurs.
• Technique de conception des tests.
• Les fondamentaux du test.
• Assurer les recettes.
• Eviter les erreurs, se donner les moyens de réussir.
• Identifier et déjouer la résistance au changement.
• Formation Entretien de seconde partie de carrière Connaître les régimes
• Twitter, Facebook, RSS, Viadeo, Foursquare… De nouveaux terrains de chasse à explorer.
• Système d’information décisionnel : réussir la modélisation.
• Système d’information décisionnel : concept et architecture.
• Travailler en multi-projets.
• Green IT, de la théorie à la pratique.
• Maîtriser et accompagner les changements technologiques.
• Management des coûts et délais.
• Management de la relation client – fournisseur.
• Comprendre les tendances de l’informatique.
• Faire progresser ses collaborateurs.
• Savoir évoluer et recruter des talents.
• Estime et confiance en soi.
• Techniques de vente : supports avant vente.
• Prendre des notes et rédiger des comptes-rendus.
• Techniques d’apprentissage et productivité.
• Gestion du temps et des priorités – Niveau 2.
• Gestion du temps et des priorités – Niveau 1.
• Créativité #2 – Trouver de nouvelles idées seul et en groupe.
• Créativité #1 – Développer son potentiel créatif.
• Animation et conduite de réunions – Niveau 3.
• Animation et conduite de réunions – Niveau 2.
• Animation et conduite de réunions – Niveau 1.
• Optimiser l’information grâce au mind mapping.
• Gérer les aléas de la communication client.
• Développer son portefeuille clients de A à Z.
• Gestion de Projet : Méthodes Agiles.
• Diriger en PME / PMI, L’entreprise et son marché.
• Diriger en PME / PMI, management des hommes
• Business Intelligence avec SQL Server.
• Communication graphique : connaître la typographie, la mise en page et la chaîne graphique.
• Développer son leadership.
• Développer vos écrits professionnels
• Gérer la communication interne des collectivités territoriales.
• Informatique décisionnelle – Maîtriser son introduction dans l’entreprise
• Conduite et gestion de projets
• Des besoins des utilisateurs à la rédaction du cahier des charges informatique.
• Valoriser les différents styles de leadership.
• Chargé de relations presse – Module 5.
• Chargé de relations presse – Module 4.
• Chargé de relations presse – Module 3.
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• Techniques de rédaction journalistique (Niveau 2)
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• Initiation au web-marketing, utilisez internet pour conquérir et fidéliser vos clients.
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• formation TimeSmart : Powerpoint
• Formation TimeSmart : Excel
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• Formation Media Training
• VENTE PAR TÉLÉPHONE
• PROSPECTION TÉLÉPHONIQUE
• PROSPECTER ET PROPOSER
• PRÉPARER UN ENTRETIEN COMMERCIAL
• ORGANISER SA SEMAINE COMMERCIALE
• LA VENTE ADDITIONNELLE
• LA NÉGOCIATION COMMERCIALE
• GESTION DU STRESS
• PROCESSUS D’ACHAT ET TYPOLOGIE CLIENT
• ENTRETIEN DE VENTE
• CONSOLIDER SA RELATION CLIENT POUR MAÎTRISER L’ACTE DE FIDÉLISATION
• CONNAISSANCE DE SOI (COMMERCIAL)
• LA VENTE STRATÉGIQUE
• COACHEZ VOS COMMERCIAUX SELON LEUR TYPOLOGIE
• ACCUEIL TÉLÉPHONIQUE
• ACCOMPAGNEMENT À L’APPLICATION D’UNE NOUVELLE CHARTE GRAPHIQUE
• ANIMER UNE ÉQUIPE DE TRAVAIL EN SITUATION NON HIÉRARCHIQUE
• MANAGER DANS UN CONTEXTE DE RÉORGANISATION
• DÉLEGUER ET ORGANISER LE TEMPS DE TRAVAIL DE SON ÉQUIPE
• PILOTER SON ÉQUIPE JUSQU’À LA RÉUSSITE DU GROUPE
• LE MANAGEMENT DE PROXIMITÉ
• RÉUSSIR SES ENTRETIENS DE MANAGEMENT
• MANAGER SES ÉQUIPES À DISTANCE
• RÉUSSIR SES ENTRETIENS ANNUELS : FORMATION ET COMPÉTENCES
• CALL CENTER SUPERVISEUR EN CENTRE D’APPEL
• NOUVEAU MANAGER
• MOTIVATION DES MANAGERS SENIORS
• MANAGER AUTOUR DE LA QUALITÉ DE SERVICE
• L’ENTRETIEN ANNUEL D’ÉVALUATION
• RÉUSSIR LES ENTRETIENS ANNUELS DE PROGRÈS
• ANIMER SON ÉQUIPE COMMERCIALE
• COACHER SES ÉQUIPES POUR MIEUX MANAGER
• ANIMER SON ÉQUIPE
• GESTION D’ÉQUIPE
• LEADERSHIP
• MÉTHODOLOGIE DE CONDUITE DE PROJET
• LA CONDUITE DE PROJET: PRATIQUE DES TECHNIQUES ET DES OUTILS
• PLANIFIER ET CONDUIRE UN PROJET
• CONDUIRE ET GÉRER UN PROJET
• RECENSER ET ORGANISER LES BESOINS DES UTILISATEURS
• ÉVALUER ET MAÎTRISER LES RISQUES DANS LES PROJETS
• ÉVALUER ET SUIVRE LES CHARGES D’UN PROJET
• MANAGER AVEC PERFORMANCE UN PROJET INFORMATIQUE
• MAÎTRISER LES OUTILS ET MÉTHODES DE LA GESTION DE PROJET
• CONDUIRE ET GÉRER UN PROJET INFORMATIQUE
• MANAGEMENT D’UN PROJET : CONDUIRE ET GÉRER UN PROJET
• SENSIBILISATION À LA GESTION DE PROJET
• RÉDACTION D’UN CAHIER DES CHARGES
• LES MÉTHODES DE PLANIFICATION, DE CONTRÔLE ET DE SUIVI DE PROJET
• LE PILOTAGE STRATÉGIQUE DE PROJETS
• MANAGER UN PROJET
• DYNAMISER L’ENTREPRISE PAR LE MANAGEMENT DE PROJET : CHOIX STRATÉGIQUES ET ARBITRAGES
• CONSTRUIRE ET RÉDIGER LE CAHIER DES CHARGES D’UN PROJET
• DÉCOUPAGE ET PLANIFICATION DE PROJETS
• LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
• CONCLURE, RÉDIGER ET MODIFIER UN CONTRAT DE TRAVAIL
• RÉUSSISSEZ VOS ENTRETIENS DE RECRUTEMENT
• LE COMITÉ D’ENTREPRISE: DROITS ET DEVOIRS
• L’EMBAUCHE ET LA PRATIQUE DU CONTRAT DE TRAVAIL
• FORMATION DE TUTEUR
• DÉFINIR UN DISPOSITIF DE FORMATION
• DÉCOUVRIR LES TECHNIQUES DE BASE POUR RECRUTER SANS SE TROMPER
• LA GESTION PRÉVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPÉTENCES
• DÉCRIRE LES FONCTIONS ET LES EMPLOIS
• ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT
• GESTION DES TENSIONS ET DES CONFLITS
• GESTION DES CONFLITS ET D’AGRESSIVITÉ
• ETABLIR UNE COMMUNICATION ET DES RELATIONS POSITIVES
• MAÎTRISER LA DIMENSION HUMAINE D’UN CHANGEMENT D’ORGANISATION
• LA CONFIANCE EN SOI
• PRÉPARER SA RETRAITE
• LA COMMUNICATION POUR LES ASSISTANTES
• OPTIMISER SES RESSOURCES ET S’AFFIRMER
• DU MÉTIER DE SECRÉTAIRE AU MÉTIER D’ASSISTANTE
• GESTION DU TEMPS ET GESTION DU STRESS
• GESTION DU STRESS
• SAVOIR ARCHIVER ET CLASSER
• OPTIMISER SON TEMPS ET SES PRIORITÉS
• TECHNIQUE D’ÉCRITURE RAPIDE
• APPRENDRE À MIEUX UTILISER LE LANGAGE DES COULEURS ET DES IMAGES
• COMMUNIQUER PAR E-MAIL
• SAISIE RAPIDE
• PRENDRE DES NOTES ET RÉDIGER UN COMPTE-RENDU
• RÉDIGER DES ÉCRITS PROFESSIONNELS EFFICACES
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• MIEUX COMMUNIQUER AVEC L’ANALYSE TRANSACTIONNELLE
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• DÉVELOPPER SA CAPACITÉ À COMMUNIQUER
• FORMATION TÉLÉPHONIQUE POUR LA RELATION CLIENTÈLE
• CONDUIRE UNE RÉUNION
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• ETRE PROFESSIONNEL AU TÉLÉPHONE
• ACCUEIL TÉLÉPHONIQUE
• CONCEVOIR ET ANIMER UNE FORMATION TECHNIQUE
• OPTIMISER SON TEMPS ET SES PRIORITÉS DANS UN UNIVERS TECHNIQUE
• SAVOIR GÉRER DES CONFLITS EN ENVIRONNEMENT TECHNIQUE
• OPTIMISER SA COMMUNICATION DANS UN ENVIRONNEMENT TECHNIQUE
• CONDUIRE UNE RÉUNION TECHNIQUE AVEC EFFICACITÉ
• RENFORCER SA PERFORMANCE MANAGÉRIALE – NIVEAU 2
• MANAGER UNE EQUIPE TECHNIQUE: LES FONDAMENTAUX
• RENFORCER SA PERFORMANCE PROFESSIONNELLE
• FORMATION DÉVELOPPER SA CRÉATIVITÉ
• FORMATION BRAINSTORMING
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• FORMATION MIND MAPPING