Objectif de la formation Gestion pour manager

Pour remplir sa mission et piloter son activité efficacement, un manager doit connaître et savoir utiliser les principaux instruments de gestion. Cette formation Gestion pour manager vous permettra d’acquérir tous les outils nécessaires à la fixation d’objectifs, à l’analyse des résultats et à une prise de décisions réactive face aux écarts.

ANALYSER LES RESSOURCES

Analyser les ressources financières

Bilan et compte de résultats
Étude de la structure financière et des risques depuis les comptes
Les équilibres financiers (FR, BFR, Trésorerie)
Évaluer l’impact financier des décisions
Analyser la dynamique de croissance

Ratios clés et soldes intermédiaires de gestion

L’excédent brut d’exploitation
Résultat d’exploitation
Capacité d’autofinancement
Tableau des soldes intermédiaires de gestion
Analyse des investissements

Étudier la rentabilité

Coût du capital et rentabilité financière (rentabilité des capitaux propres)
Coût de la dette et rentabilité actionnariales
Création de  Valeur pour les actionnaires et l’entreprise
Améliorer la rentabilité économique par des décisions pertinentes
Financement de la croissance

AMÉLIORER LA PERFORMANCE FINANCIÈRE ET LES MARGES

Assurer rentabilité et croissance

Accroitre l’activité de l’entreprise en développant les marges
Étude des marges
Analyse de la performance par produit, par activité, par département
Axer son management sur la création de valeur pour le client
Élaborer un plan d’action
Mettre le client au centre de la chaîne logistique

Optimiser la productivité

Coût de revient
Étude de la courbe d’apprentissage
Méthode des surplus de productivité globale
Optimiser l’EBE en améliorant l’activité opérationnelle
Alléger les coûts relatifs à la qualité
Le Lean Manufacturing

Gestion des frais et des coûts

Analyse des coûts et des marges
Identification des différents types de coûts
Point mort et Seuil de rentabilité
Analyse des coûts d’activité
Valorisation des coûts
Étude des marges par rapport au SR

Présentation du projet

Déterminer des prévisions
Construire un business plan
(Investissements, revenus, Flux de trésorerie…)
Les erreurs à ne pas commettre
Analyser la rentabilité
L’analyse SWOT

PILOTER LA PERFORMANCE

Gestion opérationnelle

Transposer stratégie en plan d’actions
Déterminer et suivre le budget
Déterminer indicateurs de performance et de pilotage
Identifier les informations essentielles
Tableau de bord

Gestion stratégique

Rentabilité du projet
– Rentabilité économique/rentabilité financière
– Flux de trésorerie et variation du BFR
– Rentabilité hors financement
– Moyens de financement
– Taux d’actualisation
– Calcul des capitaux engagés
Étude du risque
(VAN, TRI et profitabilité ; Rentabilité des capitaux employés, Risque estimés)
Formalisation de la stratégie
(Business model, Analyse des résultats, Analyse de sensibilité)

Étude de la concurrence

Enjeux et objectifs
Différentes étapes du Benchmarking
Exploitation des données
Étudier la rentabilité d’un projet d’investissement